Оргструктура компании

Проекты не возникают в вакууме. На них влияет культурный слой компании, политики и процедуры; но и проекты влияют на все вышеперечисленное. Особенно эти факторы важны в глобальных компаниях, где команда расположена в разных офисах во многих странах. Грамотный РМ должен понимать эти зависимости, и управляться с ними с наибольшей пользой для компании.
Один из главных векторов - это как компания организована. Оргструктура диктует, к кому РМ пойдет за ресурсами, как будет налаживать коммуникации, и многие другие аспекты проектной работы. Это влияние столь велико, что ответ на экзамене может варьироваться в зависимости от типа оргструктуры в обсуждаемой задачке.
Вопросы на экзамене часто сформулированы в терминах уровня власти РМ, и того, как форма организации влияет на управление проектом. Например, кто в приоритете в компании (РМ или функциональный менеджер), или могут обсуждаться преимущества и недостатки проектного управления в разных типах компаний.

Типы оргструктур:

• Функциональная. Всем привычное вертикальное подчинение. Менеджмент группируется по функциям, проекты обычно возникают внутри департаментов. Если от иного департамента нужна информация либо работа по проекту, коммуникация меж работниками идет через руководство. Проектная работа для команды - это всегда добавка к основной работе.
• Проектно-ориентированная. Вся компания организована вокруг проектов. Персонал рапортует РМ. Когда проект закончен, сотрудники идут или в другой проект, или на выход. Все коммуникации внутри проектов.
• Матричная. Комбинирует преимущества двух структур выше. У всех по два босса: функциональный и проектный. Проектная работа - добавка к операционной. Матрица может быть сильной (РМ в приориете), слабой (функция в приоритете), и сбалансированной.

Роль РМ в функциональной структуре или слабой матрице сводится к:

1. Проектный экспедитор - помогает в работе и коммуникациях, решений не принимает
2. Проектный координатор - в добавок к описанному выше, принимает некоторые решения, отчитывается своему менеджеру за них

Экзамен обычно не определяет тип оргструктуры в вопросах; в таких случаях имеем ввиду матрицу.

Tight matrix (жесткая матрица) - это способ рассадки в помещении, не имеет ничего общего с сабжем по сути, но ввиду созвучия часто выступает вариантом ответа!