Контроль бюджета похож на иные процессы контроля, только фокусируется на затратах. Нужно делать примерно следующее.
- Следовать Плану управления бюджетом, поскольку в нем прописаны правила встреч по бюджету, отчеты, контрольные точки и частота их проверки
- Заглянуть в Процессные активы компании, т.к. нужно иметь ввиду политики, процедуры, форматы отчетности
- Управлять изменениями. Нужно предотвращать изменения, и уведомлять всех об изменениях, если уж они случились
- Всегда имеем ввиду, что контроль означает измерения. РМ должен их проводить, т.к. это позволяет выявлять отклонения. Далее мы работаем с отклонениями, применяя к ним корректируюшие или превентивные действия
