Входы в процесс Разработки расписания

Для разработки расписания, необходимо:

1. исторические записи с прошлых похожих проектов, включая Реестр вынесенных уроков
2. компоненты Плана управления проектом, нужные для разработки реалистичного расписания (План управления расписанием и Базовые значения по содержанию)
3. определенные активности (список и их атрибуты)
4. список вех
5. реестр предположений
6. сетевая диаграмма - порядок, в котором будут исполняться работы
7. базис для оценок
8. оценки продолжительности активностей
9. требования к ресурсам - оценка того, какие ресурсы нужны
10. календарь ресурсов - понимание ресурсов в наличии
11. иерархическая структура ресурсов - требуемые ресурсы по категориям
12. календарь компании, с указанием рабочих или нерабочих дней
13. уже существующие назначения участников проектной команды
14. реестр рисков - их список, который может повлиять на расписание

Процесс Разработки расписания

После того, как завершены Сетевая диаграмма и Оценка продолжительности активностей, самое время занести эти данные в софт по управлению проектами, чтобы создать Модель управления расписанием. Она включает всю информацию по проекту, которая может быть использована для расчета расписания:

1. Список активностей
2. Оценки продолжительности активностей
3. Зависимости активностей (сетевая диаграмма)
4. Опережения и запаздывания

Расписание проекта - это выход процесса Разработки расписания, и оно консолидирует все данные по расписанию. Представления расписания включают диаграммы Ганта и диаграммы вех. Согласованное расписание проекта - это базовое значение (версия, которая может быть изменена только через контрольные процедуры), и это часть Плана управления проектом.

Расписание всегда календарное, утвержденное, и реалистичное, поскольку оно включает все активности, нужные для завершения работы по проекту, также как и резервы на непредвиденные обстоятельства для управления рисковыми событиями.